莱德动态

2015年9月20日,莱德集团董事长张同虎在集团会议上首次提出了“莱德4.0”伟大畅想,计划用15-20年的时间,全面实现莱德4.0。以下为各阶段需要实现的目标:

1、用5年时间,实现莱德管阀国内一流、世界知名,即莱德1.0时代。

①必须完成的目标:

第一个目标:到2018年,实现管件年产值2个亿,阀门5000万的产值;

第二个目标:阀门要形成系列产品,特别是水系列产品;

第三个目标:系列阀门所要求的FM\UL等标准认证要全部通过;

第四个目标:要形成基本是不完全依赖于人的质量保证。

②相应的机制调整要达成的目标:

形成股份制,让骨干员工都有持股权;

要让员工比同行业收入高3%~5%;

员工福利大幅度提高,包括在办公区建立幼儿园等让员工无后顾之忧的保障。

2、用5-10年的时间,实现莱德2.0.

①基本目标:

管件年销售额达到2.5亿,阀门增到2.5亿,出口产品占整个销量的60%以上;

始终贯穿莱德管阀的特征:自密封。让莱德阀门在世界上形成强烈的差异化,所有的产品宣传都要围绕“自密封”来进行。

②骨干员工持有公司一定的股权;

3、用10-15年的时间,实现莱德3.0。

①基本目标:

管件+阀门至少达到10个亿的产值,利润达到1.5-2个亿;

我们的产品通过自密封战略,使用领域扩展到石化行业、军工行业、核能行业,使莱德形成一个真正的管阀集团;

持续性的利用专利保护产品,使得莱德成为未来管阀行业的华为;

②机制目标:莱德市值达到30亿,员工不会再为后半生的生计问题而忧虑;

4、用15-20年的时间,实现莱德4.0。

①基本目标:

产值达到80亿;

利用资本运作手段,兼并潍坊所有的同行业;

市值达到150亿,真正与国际管阀并轨;

②终极目标:

让“自密封”成为莱德的化身,让莱德管阀取代国外同类产品,使得中国人因为有莱德这样的好产品而骄傲和自豪!

在困境面前,往往挑战和机遇并存,2016已经到来,各位莱德的家人们,为了我们共同的家园,为了美好的明天,我们必须携手并肩,全力以赴的做好本职工作,为顺利实现“莱德4.0”伟大设想添砖加瓦!